奔驰中国区销售部门也透露了未来的战略优化计划。据称，2025年奔驰将对其经销商网络进行战略性调整，包括优化零售网络布局和精简产品品类等。这一举措旨在提升销售网络的效率和盈利能力，以应对日益激烈的市场竞争。

近日，奔驰中国区宣布了一系列调整策略，旨在优化内部管理流程与生产效率。据36氪汽车从多个渠道获得的消息，奔驰的研发中心将引入OKR（目标与关键成果法）考核制度，以替代原有的绩效评估体系。 据悉，奔驰中国区之前的研发部门绩效考核与年终奖挂钩，但年终奖的分配方式较为平均，员工间的差异很小。一位知情人士透露，旧制度下，员工之间的年终奖差距“仅有数百元”，且缺乏具体的量化指标，几乎没有员工被评定为最差绩效 ...

新采用的OKR考核制度，将率先从奔驰专注智能化技术的上海研发中心展开，北京研发中心将随后采用。 “改革的目的肯定是为了促进工作效率，但也不排除会根据新考核制度，进行末位淘汰”，相关人士向36氪如此表示。

在此前，奔驰中国区研发存在 员工绩效与年终奖挂钩 的考核制度，但知情人士表示，年终奖是“大锅饭”制，不同员工年终奖的差别“就是几百块钱”。旧制度没有强制的具象化指标，比如一个季度要达到某个数字，且 几乎没有 员工拿到最差绩效。

其中，研发中心将陆续开始采用OKR（目标与关键成果法）考核制度，对员工进行较为明确的工作考核；生产部门则正在进行产线调整，包括考虑合并 ...

1月上旬，百度自上而下陆续制定了2025年OKR。今年李彦宏的OKR是过去三年以来变化最大的一次：目标极简、关键成果比例降低、承诺型比例大增。

近期，有关奔驰中国区业务调整的消息引起了广泛关注。据多方消息透露，奔驰正着手对其在中国的运营策略进行一系列调整，其中尤为引人注目的是研发中心和生产部门的变革。

据悉，奔驰研发中心将采用OKR考核制度，对员工绩效进行明确评估，以替代原有的“大锅饭”年终奖制度。这一改革将从上海研发中心开始，逐步推广至北京等地，旨在提高工作效率，并可能实施末位淘汰机制。 在生产方面，奔驰正考虑合并效率较低的部分产线 ...

在官宣奔驰大中华区换帅计划2个月后，一场“刮骨疗毒”式的策略变革正在奔驰中国内部酝酿，核心直指体系再造、降本增效，打破“吃大锅饭”考核体制。

其中，研发中心将陆续开始采用 OKR（IT之家注：目标与关键成果法）考核制度，对员工进行较为明确的绩效考核；生产部门则正在进行产线调整 ...