年初，想尽办法把目标设低一点，好让自己能够完成；年中，基本上已经知道这个目标是怎么样也完不成了，干脆躺平；年末，找到各种各样的理由，说目标之所以完不成，其实都是事出有因的。

梦百合在制定绩效管理机制时，或许应当借鉴优秀企业的经验，以更为活跃的方式进行管理。管理并不仅仅是数字与考核，更是企业文化与员工认同感的形成过程。通过提高绩效管理的透明度与公平性，梦百合也许能进一步激发员工的创造潜力，增强市场竞争力。对于很多企业来说，面对现代企业治理的挑战，只有不断学习与适应，才能在快速变化的商业环境中立于不败之地。 在未来的发展过程中，希望梦百合能够认真考虑如何优化其绩效考核制度 ...

2025年初，当字节跳动豆包大模型某团队正于海外休假时，DeepSeek的迅速蹿红引发了字节跳动创始人张一鸣的高度关注，该团队随即紧急回国。 这一事件，也预示着字节跳动在新的一年中将面临更为复杂的竞争环境。 与此同时，百度也感受到了市场的紧迫性。百度智能云事业群总裁沈抖近期表示，国内大模型去年“恶意”的价格战导致行业整体创收相较于国外差了多个数量级，并指出面对DeepSeek的来势汹汹，首当其冲的 ...

从多处获悉，奔驰中国区颁布了多项调整策略。其中，研发中心将陆续开始采用OKR（目标与关键成果法）考核制度，对员工进行较为明确的工作考核；生产部门则正在进行产线调整，包括考虑合并效率较低的部分产线。 就以上消息向奔驰求证，奔驰官方回应 ...

传统的管理方式往往难以满足企业对透明度、协作性和绩效提升的需求。引入 OKR（目标与关键结果法）并结合项目过程管理和绩效体系，成为众多供应链企业寻求突破的方向，而 Tita OKR 在这一过程中发挥着不可或缺的作用。 供应链企业的挑战与 OKR 的引入 供应 ...

为期40天的2025年春运已于1月14日开始，全社会跨区域人员流动预计达90亿人次，汽车站、火车站、高速公路，人流、车流涌动，人们归心似箭，对于家的期待具象成为待出发的车、数小时的旅途。 在这部名为春运的“流动的史诗”里，忙碌的不仅是政府相关部门 ...

1月上旬，百度自上而下陆续制定了2025年OKR。今年李彦宏的OKR是过去三年以来变化最大的一次：目标极简、关键成果比例降低、承诺型比例大增。