年初，想尽办法把目标设低一点，好让自己能够完成；年中，基本上已经知道这个目标是怎么样也完不成了，干脆躺平；年末，找到各种各样的理由，说目标之所以完不成，其实都是事出有因的。

在企业管理领域，OKR（目标与关键成果法）已成为近年来备受瞩目的管理工具，其影响力堪比管理界的革新思潮。从科技巨头到传统制造业，从初创企业到上市公司，OKR被寄予厚望，被视为打破 ...

此后，随着OKR开展时间的拉长，员工疑虑逐渐解开，愿意制定挑战目标的员工比例会继续攀升，大约在开展3个周期之后，平均而言，团队中敢于制定挑战目标的员工比例大致会提升至30%左右，此后该值趋于稳定。

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，也是诸多互联网公司日常工作常用的拆解任务手段。 花朝工业园服务专员周飞曾当兵15年 ...

1月上旬，百度自上而下陆续制定了2025年OKR。今年李彦宏的OKR是过去三年以来变化最大的一次：目标极简、关键成果比例降低、承诺型比例大增。

近日，奔驰中国区宣布了一系列战略调整措施，旨在优化内部管理并提升运营效率。据36氪汽车从多个渠道获得的消息，这些调整涵盖了研发中心、生产部门及销售网络等多个关键领域。