在互联网企业中，通过 OKR 鼓励员工尝试新的业务模式和技术应用，推动企业在创新驱动的市场环境中保持竞争力，打破了传统绩效管理中目标保守、抑制创新的局限。 （二）强调过程与协作的考核方式 OKR 考核不仅仅关注目标的最终达成结果，更注重目标执行 ...

这是两种不同的绩效管理模式，应用场景和优势区别也挺大，在实际情况中将OKR与强制分布法组合绩效并不是最常见的，但它们在特定的场景下确实可以一起使用，在eHR系统部署的过程中也曾见过相关的案例，但使用的时候确实要比较谨慎，否则容易造成被考核 ...

近日，奔驰中国区宣布了一系列战略调整措施，旨在优化内部管理并提升运营效率。据36氪汽车从多个渠道获得的消息，这些调整涵盖了研发中心、生产部门及销售网络等多个关键领域。

近期，有关奔驰中国区业务调整的消息引起了广泛关注。据多方消息透露，奔驰正着手对其在中国的运营策略进行一系列调整，其中尤为引人注目的是研发中心和生产部门的变革。

业绩承压，奔驰开始了降本增效。 36氪从多处获悉，奔驰中国区颁布了多项调整策略。 其中，研发中心将陆续开始采用OKR（目标与关键成果法）考核制度，对员工进行较为明确的工作考核；生产部门则正在进行产线调整，包括考虑合并效率较低的部分产线。

在此前，奔驰中国区研发存在 员工绩效与年终奖挂钩 的考核制度，但知情人士表示，年终奖是“大锅饭”制，不同员工年终奖的差别“就是几百块钱”。旧制度没有强制的具象化指标，比如一个季度要达到某个数字，且 几乎没有 员工拿到最差绩效。

在奔驰中国区高层宣布换帅计划仅仅两个月后，一场“刮骨疗毒”式的策略变革看似在酝酿之中，但其效果及未来走向却充满不确定性。尽管官方声称这场变革旨在通过体系再造、降本增效以及打破“吃大锅饭”的考核体制来激发组织活力，但深藏于内部的种种问题和挑战似乎并没有 ...