年初,想尽办法把目标设低一点,好让自己能够完成;年中,基本上已经知道这个目标是怎么样也完不成了,干脆躺平;年末,找到各种各样的理由,说目标之所以完不成,其实都是事出有因的。
小熊财经 on MSN14 天
OKR落地难?揭秘谷歌字节成功秘诀,避开五大陷阱实现组织飞跃!然而,在实施OKR的过程中,许多企业却步入了误区。陷阱之一便是将OKR简单等同于KPI,用完成率而非价值创造来衡量成功。例如,某零售企业将提升用户体验作为目标,但关键成果却设定为客服接通率,导致员工为了达标而机械接听电话,忽略了客户问题的真正解决。这 ...
传统的绩效管理模式逐渐难以满足企业对高效、创新以及人才驱动发展的需求。而 KPI(关键绩效指标)管理系统与 OKR(目标与关键成果法)系统的兴起,为绩效管理领域带来了新的活力与变革,正逐步重塑着绩效管理的新格局。深入理解这两种系统如何推动 ...
中新网重庆2月12日电 题:青年企业服务专员上门“闹”元宵 从制定新年OKR开始 作者 黄维正 春节的华章,在元宵节“闹”中 ...
中新网重庆2月12日电 题:青年企业服务专员上门“闹”元宵 从制定新年OKR开始 作者 黄维正 春节的华章,在元宵节“闹”中 ...
在2月中旬召开的全员大会上,字节跳动CEO梁汝波分享了公司的2025年度关键词——“务实浪漫”。他强调,“AI是一场马拉松,现在还很早,只是前500米。我们希望团队的心态是既进取,又耐心。” ...
2 小时
人人都是产品经理 on MSN我发现升不上去的职场人,有个通病那些在PPT堆里摸爬十年还是大头兵的人,脖颈上都套着名为"舒适茧房"的隐形枷锁。 职场跃迁这场游戏,从来不是靠考勤打卡就能解锁关卡。一套看似规范的晋升通道、几个擅长画饼的决策层、再加上茶水间里永远沸腾的无效社交,足以让最锋利的刀刃在温水中生锈。
业绩承压,奔驰开始了降本增效。 36氪从多处获悉,奔驰中国区颁布了多项调整策略。 其中,研发中心将陆续开始采用OKR(目标与关键成果法)考核制度,对员工进行较为明确的工作考核;生产部门则正在进行产线调整,包括考虑合并效率较低的部分产线。
NVIDIA已发布的三款新卡,RTX 5090 (D)、RTX 5080、RTX 5070 Ti,都陆续被发现存在ROP单元莫名其妙少了8个的现象,官方也已承认,并强调概率仅为约0.5%。
在引入OKR时,企业应思考其是否适配自身的发展阶段和文化背景,以及是否具备驾驭OKR的能力。真正的成功不是复刻标杆的模板,而是找到属于自身 ...
12 天
来自MSN管理模型的深度应用:如何破解团队管理难题一、管理者的困局:你的团队是否每天都在“拆盲盒”? 凌晨1点,创业公司CEO老陈的手机屏幕还亮着。钉钉群里,技术总监在催项目排期,销售团队在抱怨产品Bug频出,财务部提醒下个月工资可能发不出来……他瘫在椅子上苦笑:“明明定了目标,为什么所有人都在瞎忙 ...
一些您可能无法访问的结果已被隐去。
显示无法访问的结果