新采用的OKR考核制度，将率先从奔驰专注智能化技术的上海研发中心展开，北京研发中心将随后采用。 “改革的目的肯定是为了促进工作效率，但也不排除会根据新考核制度，进行末位淘汰”，相关人士向36氪如此表示。

在官宣奔驰大中华区换帅计划2个月后，一场“刮骨疗毒”式的策略变革正在奔驰中国内部酝酿，核心直指体系再造、降本增效，打破“吃大锅饭”考核体制。

很显然，奔驰已经开始坐不住了。在大区负责人易位、销量萎靡不振和自主新能源品牌上攻抢占市场份额等多重背景下，百年奔驰“大象”转身可谓迫在眉睫。可问题在于，在华耕耘13年的唐仕凯功成身退后，继任者佟欧福将如何打好这场负重转型的翻身仗？

近期，有关奔驰中国区业务调整的消息引起了广泛关注。据多方消息透露，奔驰正着手对其在中国的运营策略进行一系列调整，其中尤为引人注目的是研发中心和生产部门的变革。

近日，奔驰中国区宣布了一系列调整策略，旨在优化内部管理流程与生产效率。据36氪汽车从多个渠道获得的消息，奔驰的研发中心将引入OKR（目标与关键成果法）考核制度，以替代原有的绩效评估体系。 据悉，奔驰中国区之前的研发部门绩效考核与年终奖挂钩 ...

其中，研发中心将陆续开始采用 OKR（IT之家注：目标与关键成果法）考核制度，对员工进行较为明确的绩效考核；生产部门则正在进行产线调整，包括考虑合并效率较低的部分产线。 在此前，奔驰中国区研发存在员工绩效与年终奖挂钩的考核制度，但知情人士 ...

其中，研发中心将陆续开始采用 OKR（IT之家注：目标与关键成果法）考核制度，对员工进行较为明确的绩效考核；生产部门则正在进行产线调整 ...

【智车派新闻】据媒体报道，面对业绩压力，奔驰中国区近日宣布了一系列调整策略，旨在通过降本增效提升竞争力。据悉，奔驰研发中心将采用OKR考核制度，对员工绩效进行明确评估，以替代原有的“大锅饭”年终奖制度。这一改革将从上海研发中心开始，逐步推广至北京等地 ...

近日，奔驰中国区宣布了一系列战略调整措施，旨在优化内部管理并提升运营效率。据36氪汽车从多个渠道获得的消息，这些调整涵盖了研发中心、生产部门及销售网络等多个关键领域。