新采用的OKR考核制度，将率先从奔驰专注智能化技术的上海研发中心展开，北京研发中心将随后采用。 “改革的目的肯定是为了促进工作效率，但也不排除会根据新考核制度，进行末位淘汰”，相关人士向36氪如此表示。

奔驰的一系列降本增效之举，其本质上还是在为其未来省下续命的资金。根据奔驰总部规划，到2027年奔驰将在全球范围内达成节省50亿欧元的财务目标，并且这一计划将在2025年实现50%，即25亿欧元，约合人民币188亿元。显然这并不是一个小数字，降本增效将 ...

在官宣奔驰大中华区换帅计划2个月后，一场“刮骨疗毒”式的策略变革正在奔驰中国内部酝酿，核心直指体系再造、降本增效，打破“吃大锅饭”考核体制。

很显然，奔驰已经开始坐不住了。在大区负责人易位、销量萎靡不振和自主新能源品牌上攻抢占市场份额等多重背景下，百年奔驰“大象”转身可谓迫在眉睫。可问题在于，在华耕耘13年的唐仕凯功成身退后，继任者佟欧福将如何打好这场负重转型的翻身仗？

近期，有关奔驰中国区业务调整的消息引起了广泛关注。据多方消息透露，奔驰正着手对其在中国的运营策略进行一系列调整，其中尤为引人注目的是研发中心和生产部门的变革。

其中，研发中心将陆续开始采用OKR（目标与关键成果法）考核制度，对员工进行较为明确的考核。奔驰官方称绩效体系并未调整。 此前，奔驰中国区研发已存在考核制度，员工绩效与年终奖挂钩，但知情人士告诉36氪，奔驰年终奖是“大锅饭”制。 “年终奖的 ...

在研发中心方面，奔驰将引入OKR（目标与关键成果法）考核制度，以替代此前较为模糊的绩效考核体系。据透露，旧的考核制度虽然将员工绩效与年终奖挂钩，但年终奖的差异并不显著，几乎没有员工因绩效不佳而受到实质性影响。而新的OKR考核制度则更加注重 ...

近日，奔驰中国区宣布了一系列调整策略，旨在优化内部管理流程与生产效率。据36氪汽车从多个渠道获得的消息，奔驰的研发中心将引入OKR（目标与关键成果法）考核制度，以替代原有的绩效评估体系。 据悉，奔驰中国区之前的研发部门绩效考核与年终奖挂钩 ...

其中，研发中心将陆续开始采用 OKR（IT之家注：目标与关键成果法）考核制度，对员工进行较为明确的绩效考核；生产部门则正在进行产线调整，包括考虑合并效率较低的部分产线。 在此前，奔驰中国区研发存在员工绩效与年终奖挂钩的考核制度，但知情人士 ...

其中，研发中心将陆续开始采用 OKR（IT之家注：目标与关键成果法）考核制度，对员工进行较为明确的绩效考核；生产部门则正在进行产线调整 ...

【智车派新闻】据媒体报道，面对业绩压力，奔驰中国区近日宣布了一系列调整策略，旨在通过降本增效提升竞争力。据悉，奔驰研发中心将采用OKR考核制度，对员工绩效进行明确评估，以替代原有的“大锅饭”年终奖制度。这一改革将从上海研发中心开始，逐步推广至北京等地 ...